Мне не скучно жить) Я не воркаголик, не должен быть постоянно занятый работой, да и не люблю этого. Однако мне всегда есть чем заняться.
Наши запасы продуктов и жизненных принадлежностей позволяют нам вести полу автономный образ жизни на протяжении длительного времени.
В день когда не откроются банки, магазины и заправки в моем мире будет царить тишина и покой.
Счастье не в деньгах и уж точно не в их количестве) Это миф бедных людей, которые думают что решить все свои проблемы можно просто бумажкой правильного номинала. Если у человека больная голова, всё остальное не имеет смысла.
Мой личный опыт показывает мне, что я чувствую себя свободней и комфортней, когда имею не больше, а меньше — как в своем детстве. Многое из того что я делаю, тем или иным образом превращается в доход, но это не потому что я этого хочу, это происходит само собой. И я уже сегодня наслаждаюсь своей работой, понимая что и это всё однажды пройдёт))
Специально для тех, кто целенаправленно строит свою карьеру, а также для тех, кто хочет улучшить свою эффективность в качестве управленца, Центр «Специалист» при МГТУ имени Баумана предлагает бесплатный семинар, посвященный большим и маленьким секретам настоящего руководителя.
В ходе нашего семинара вы узнаете:
— Какими навыками и умениями должен обладать настоящий руководитель, и как узнать если ли эти навыки у вас?
— Чем отличается руководитель от исполнителя и в чем заключаются задачи настоящего руководителя.
— Как и в каких областях должен развиваться руководитель.
— Существует ли идеальная управленческая структура?
— Как руководителю правильно общаться с подчиненными.
— Что такое стиль руководства и нужно ли его менять?
Ответы на эти и множество других актуальных для руководителя вопросов вы получите в ходе нашего бесплатного мастер-класса.
Семинар ведет опытнейший преподаватель-практик, имеющий большой опыт работы директором по развитию и продажам в крупных международных компаниях, адаптировавший американский и европейский опыт управления персоналом к российской действительности, сертифицированный коуч для топ-менеджеров и руководителей среднего звена Елена Александровна Шульга.
Правильный договор на строительство. Скрытые недостатки дома. Гарантия.
Судебная экспертиза/ договор строительство/ договор строительного подряда
Загородный дом/ строительство дома
Что внутри:
1:12 Разбираем тему строительных договоров подряда с проектом или без
1:59 Про проект нового ГОСТа 530 2019 мнение эксперта
6:58 О строительном эксперте Юлии Аушевой, образование, экспертиза
8:37 Что должно быть в договоре, а чего быть не должно
10:59 Что делать если программист возьмется строить дом. На что мы можем рассчитывать если построено неправильно
12:58 Можно ли возложить на него ответственность за не знание норм
14:22 Как узнать есть ли у подрядчика строительное образование
15:07 Какие обязательные пункты должны быть в договоре
19:09 Приложение в договоре геология
20:02 Выбор фундамента в проекте
23:01 Проект оторван от места строительства
25:20 Доп соглашения
26:00 Судебная практика строительства дома непрофессионалом
29:30 Уголовная или материальная ответственность строителю за некачественную постройку
32:03 Ответственность за исполнение СНИП, ГОСТ и др.
33:55 Была ли практика страхования ответственности
34:40 На что еще обратить внимание
39:30 Исполнительная схема
40:40 Как обезопасится добросовестному строителю
44:50 На что еще обращать внимание
48:40 Частые ошибки
49:40 Скрытые недостатки
51:00 Расчет эффективности стены
55:04 Составление дефектного акта
57:58 Является ли видеозапись доказательством в суде
59:08 Как распределяется ответственность между прорабом и рабочим
ООО «Стройэкспер»
Директор Аушева Юлия Сергеевна
Телефон для связи 89156095277
Компетенции Юлии: Строительно-техническая, оценочная, землеустроительная экспертиза, государственный историко культурный эксперт
По вопросам строительства в Московской области мой тесть Александр Александрович. Пишите clck.ru/L9nWt
В этом выпуске моей гостьей стала судебно-строительный эксперт Юлия Аушева, которая поделилась своими знаниями, судебной практикой и взглядами на вопрос правильного формирования договоров строительного подряда.
Я надеюсь, что эта информация в предверии строительного сезона 2020 года будет максимально полезна всем нашим будущим клиентам.
Связаться с Юлией вы можете по контактам указанным выше, для зрителей нашего канала можно рассчитывать на скидки.
Надеемся, что этот выпуск будет для вас максимально полезным, не забудьте оценить его по достоинству.
Ну а за материалами для вашего будущего дома милости просим:
«С первого взгляда это обычный заводской цех, но когда сотрудники займут свои рабочие места станет ясно — здесь организовано очень необычное производство».
Фильм об организации производства в НПФ «Пакер»
Ведущий семинара: Чумакина Ольга
Ведущий: Чумакина Ольга — Директор департамента управления персоналом, Партнер компании CordisON www.cordison.com
chumakina@cordison.com
Семинар состоялся 17 марта 2015 г.
Мы рассмотрим набор конкретных решений, условия их применения, экономическое и управленческое обоснования применения данных инструментов с учетом подходов к управлению численностью и затратами на персонал с четырех сторон: экономики, управления бизнесом, психологии управления и трудового права.
Это видео я решил посвятить профессиональному управленцу, я хочу поговорить об управлении людьми и о 3-х распространенных ошибках, которые совершают практически все управленцы. Неважно, начинающие или опытные. Мы все совершаем эти ошибки и я не исключение.
Первая ошибка управленцев. Я называю ее «эксперт» или «самый умный в комнате». Очень часто такие управленцы используют фразу следующего содержания «хочешь сделать хорошо, сделай сам». Это одна из самых распространенных ошибок управленцев — делать что-то за своих сотрудников.
Давайте порассуждаем, почему взрослому образованному человеку выгодно что-то делать за своих сотрудников. Я вам предлагаю такую точку зрения, если вы что-то делаете, вы делаете это по одной причине — вам это выгодно. В чем же эта выгода смотрите ролик, расскажу на примерах.
Ошибка №2 это «хороший парень» или «хорошая девушка» таких тоже много на российском рынке управленцев. Когда руководитель боится обидеть сотрудника, когда руководитель боится уволить, боится повысить голос, боится о чем-то попросить, ему неудобную, ему неловко, он стесняется.
Ошибка № 3, ошибка современного руководителя, называется «вера в людей». Да, да именно вера в людей. Вы знаете очень часто я смотрю на сотрудника и понимаю, что я бы его давно уже уволил, а когда спрашиваю руководителя, почему у тебя работает этот сотрудник, руководитель мне говорит «я верю, что он одумается», «я верю, что он исправится», «я верю, что он что-то будет делать по другому».
У меня есть гениальная фраза «меняйте людей или меняйте людей». Первое, мы меняем людей, меняем их навыки, знания, отношения. А второе, если с первым мы выложились на 100%, а отдачи нет, меняйте человека на другого человека.
Это главная задача управленца «менять людей или менять людей».
Друзья, буду рад быть вам полезным!
Подпишись на мой канал и нажми на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео clck.ru/FqGoz И будем взаимодействовать!