Укриана 2019, хаос, все работяги уехали за бугор? Не все.
Для простых заданий нужны простые люди, такие ещё остались даже и в Украине) Для сложных заданий нужны личности, которые не всегда готовы быть 3сортом за рубежом, они не куда не ухали, их немного всегда было и будет.
Украинская проблема предпринимателей одна — нет денег чтобы платить. Всё государство держится на кредитах, часть которых сливается на пенсии и бюджетникам. Подключаются внуки, высасывают средства и всасывают крепкие напитки. Не самые радужные Клиенты, которые не генерируют твоих доходов.
Тем не менее тебе нужны сотрудники, нормальные среднячки с которыми ты можешь достигнуть хороших результатов.
Не парься всё получится. В нужный момент появятся люди — главное чтобы был готов ТЫ!
Я бы не делал ставки на других. Твое задание это сделать так, чтобы сотрудник показывал результаты работы уже через 3 дня. Не трать свое время и не купайся в иллюзиях. Пришел новый человек, дай ему шанс и время себя проявить. Однако сделай работу настолько простой чтобы он мог делать компоненты сложного продукта сразу со старта.
Это вторая часть о персонале. Делюсь свой практикой.
Как ставить задачи, как жить со всеми дружно, как…
Вот и сегодня получив очередной заказ, от своего же предприятия, я в шоке.
Моя разработка, мои чертежи, мои прототипы, мои объяснения. Спрашиваю: «Всё понятно?» — Да, конечно, «Будут вопросы — задавайте!» — Да кончено.
Делали, делали и сделали. 100% брак, материалы и время всё в трубу.
Но мне это и понятно — меня нет на месте…
Многие жалуются что им не доплачивают, подумайте почему. Неужели виноват только шеф?)
Мастер не просто рабочий, ему уже многое не простительно, с него можно требовать.
Хороший мастер не просто делает предложения, он предлагает решения вопросов и показывает результаты их готовой реализации.
Без мастера ты не сдвинешься с места, он необходим. С мастером возможно будет больно, но интересно.
Работа мастера очень интересная для человека который любит свое дело. Здесь можно заработать хорошие деньги, если работать правильно.
Мастер простое название, ну эту должность можно назвать как угодно, более престижно.
Директор производства, это человек который может сам сформировать нового мастера и работать над производством полностью автономно.
Эффективность — это громкое и часто не понятное слово, обычно не о чём. Если тебе нужно повысить производительность в два раза крути гайки здесь. Каждое рабочее место, каждая операция если она поставлена правильно это монетка в твоем кармане.
Здесь огромный потенциал для творчества) Эта песня не кончится никогда, если ты найдёшь в себе силы допилить это до конца, прибыль будет!
Когда сотрудник работает правильно (быстро и не уставая), это видно со стороны. Правильно организованные рабочие месте позволят иметь на нескольких рабочих меньше с одинаковой производительностью.
Зарплаты рабочих которых не — это твоя чистая прибыль)
— Может ли в компании быть два лидера?
— Как усиливать власть?
— Как сделать так, чтобы люди с готовностью выполняли все, что нужно для компании?
Вы — руководитель компании и с детства Вас учили, что трудолюбие и настойчивость — залог успеха. Но труд, не обязательно приводит к процветанию, чтобы добиться больших результатов, Вы должны знать, как вести за собой других людей. Большие результаты не создаются в одиночку, а люди далеко не всегда готовы броситься в бой по первому Вашему приказу. Посмотрев это видео вы узнаете, что нужно сделать, чтобы Ваши люди были полны желания действовать, а компания развивалась.
Сила группы определяется силой власти в этой группе. Компания предполагает четкую иерархию власти и от владельца бизнеса, настоящего лидера, зависит всё, что происходит с каждым сотрудником. Владелец бизнеса является лидером, идеям которого подчиняется каждый сотрудник.
Чем крепче власть лидера, тем эффективнее работает бизнес. Однако остается вопрос, что является основой этой власти? Как пробудить творческую энергию, чтобы использовать весь потенциал людей?
Школа владельцев бизнеса — консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующем бизнесе, которая включает организующую схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и координаций на всех уровнях.