Ведущий семинара: Чумакина Ольга
Ведущий: Чумакина Ольга — Директор департамента управления персоналом, Партнер компании CordisON www.cordison.com
chumakina@cordison.com
Семинар состоялся 17 марта 2015 г.
Мы рассмотрим набор конкретных решений, условия их применения, экономическое и управленческое обоснования применения данных инструментов с учетом подходов к управлению численностью и затратами на персонал с четырех сторон: экономики, управления бизнесом, психологии управления и трудового права.
Это видео я решил посвятить профессиональному управленцу, я хочу поговорить об управлении людьми и о 3-х распространенных ошибках, которые совершают практически все управленцы. Неважно, начинающие или опытные. Мы все совершаем эти ошибки и я не исключение.
Первая ошибка управленцев. Я называю ее «эксперт» или «самый умный в комнате». Очень часто такие управленцы используют фразу следующего содержания «хочешь сделать хорошо, сделай сам». Это одна из самых распространенных ошибок управленцев — делать что-то за своих сотрудников.
Давайте порассуждаем, почему взрослому образованному человеку выгодно что-то делать за своих сотрудников. Я вам предлагаю такую точку зрения, если вы что-то делаете, вы делаете это по одной причине — вам это выгодно. В чем же эта выгода смотрите ролик, расскажу на примерах.
Ошибка №2 это «хороший парень» или «хорошая девушка» таких тоже много на российском рынке управленцев. Когда руководитель боится обидеть сотрудника, когда руководитель боится уволить, боится повысить голос, боится о чем-то попросить, ему неудобную, ему неловко, он стесняется.
Ошибка № 3, ошибка современного руководителя, называется «вера в людей». Да, да именно вера в людей. Вы знаете очень часто я смотрю на сотрудника и понимаю, что я бы его давно уже уволил, а когда спрашиваю руководителя, почему у тебя работает этот сотрудник, руководитель мне говорит «я верю, что он одумается», «я верю, что он исправится», «я верю, что он что-то будет делать по другому».
У меня есть гениальная фраза «меняйте людей или меняйте людей». Первое, мы меняем людей, меняем их навыки, знания, отношения. А второе, если с первым мы выложились на 100%, а отдачи нет, меняйте человека на другого человека.
Это главная задача управленца «менять людей или менять людей».
Друзья, буду рад быть вам полезным!
Подпишись на мой канал и нажми на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео clck.ru/FqGoz И будем взаимодействовать!
Убийца Shelby Cobra – так когда-то называли эту машину! Её настоящее имя — Bill Thomas Cheetah. Не говоря уже о прочих американских спортивных авто начала 60-х, даже в сравнении с Коброй, Гепард Билла Томаса был неординарным автомобилем. Имея крохотные поднимающиеся вверх двери типа «крыло чайки» и тесный салон, по мере езды превращавшийся в парилку, силовой агрегат расположенный практически в центральной части корпуса и привод на задние колеса, осуществлявшийся без карданного вала, Bill Thomas Cheetah был безжалостен и жесток по отношению к тем, кто отваживался забраться на водительское кресло. И все же, это был невероятный автомобиль, парадоксальный, но потрясающий. Однако, стать УБЙЦЕЙ КОБРЫ ему так и не удалось…
Видеообзор современного мебельного производства «Фабрика Мирлачева» г. Ижевск. Производство мягкой и корпусной мебели. Флагманский фирменный мебельный салон фабрики.
ulport