arcon.md — Проектируем
В Стамбуле Денни Форстер знакомится со смелым инженерным проектом — перестройкой системы подземного транспорта, включая подводный туннель между Европой и Азией в полтора километра.
Контент с ограниченным доступом тут: www.patreon.com/user?u=30244432
Для доступа нужно зарегистрироваться и подписаться на рассылку. Вам на имейл будут приходить уведомления, так же доступ через мобильное приложение Patreon.
— Работа в судоходной отрасли, суммы, даты, факты и другие знания которые расширят ваш кругозор, сделают вас эффективней.
Аренда автомобилей: clc.to/octane.club
Скидка 10% по промокоду «ТРАНСФОРМАТОР»
Трансформатор снова в Англии! И не просто в Англии, а на заводе самого дорогого люксового автомобиля. Наличие этого автомобиля сразу дает всем понять, что у его владельца жизнь складывается явно неплохо.
Мы пройдемся по заводу Rolls-Royce, поговорим с советом директоров. Выясним, почему люди платят такие суммы за автомобиль и чем он отличается от своих люксовых собратьев.
А потом мы запустим машину времени и увидим, как будут выглядеть автомобили в 2035 году! Это новый выпуск Трансформатора! Всем приятного просмотра!
Начинаем монтаж башенного крана который долгое время лежал без работы. Это первый наш кран такой комплектации. Немного непривычно. Работы идут медленно но уверенно!
Человек делает выбор не менее 1000 раз в день. И каждый раз мы уверены — это наше личное решение. Но так ли это?
Подпишись на канал «Наука»: www.youtube.com/c/naukatv?sub_confirmation=1
Что купить, куда пойти, где поесть, как ответить… Ученые подсчитали: человек делает выбор не менее 1000 раз в день. И каждый раз мы абсолютно уверены — это наше личное, сознательное решение. Но так ли это на самом деле? Исследования показывают: каждый день каждый из нас становится жертвой манипуляции. Как получается, что образованные взрослые люди оказываются безвольными марионетками? Кто этот великий кукловод, который легко заставляет миллионы играть по его правилам? И кто мы сами? Марионетки, послушно выполняющие чью-то волю или все же свободные личности, действующие в собственных интересах?
Официальный канал «Наука 2.0».
Научно-популярный познавательный канал о достижениях российской и мировой науки: человек, техника, технологии и космос. Специальные проекты и программы.
«Наука 2.0» – канал для тех, кто интересуется настоящим и хочет знать, каким будет наше будущее.
Большинство зрителей даже не представляет, что такое современная наука и над чем сегодня работают ученые всего мира. Наша основная задача – рассказывать о значимых изобретениях, технологиях и открытиях. Ведь в 21 веке развитый интеллект, эрудированность и способность к нестандартному мышлению — настоящий ключ к успеху.
Краткий фильм об Орловском кабельном заводе — производителе востребованной кабельно-проводниковой продукции для бытового применения. История успеха, которая продолжается по сей день.
— Может ли в компании быть два лидера?
— Как усиливать власть?
— Как сделать так, чтобы люди с готовностью выполняли все, что нужно для компании?
Вы — руководитель компании и с детства Вас учили, что трудолюбие и настойчивость — залог успеха. Но труд, не обязательно приводит к процветанию, чтобы добиться больших результатов, Вы должны знать, как вести за собой других людей. Большие результаты не создаются в одиночку, а люди далеко не всегда готовы броситься в бой по первому Вашему приказу. Посмотрев это видео вы узнаете, что нужно сделать, чтобы Ваши люди были полны желания действовать, а компания развивалась.
Сила группы определяется силой власти в этой группе. Компания предполагает четкую иерархию власти и от владельца бизнеса, настоящего лидера, зависит всё, что происходит с каждым сотрудником. Владелец бизнеса является лидером, идеям которого подчиняется каждый сотрудник.
Чем крепче власть лидера, тем эффективнее работает бизнес. Однако остается вопрос, что является основой этой власти? Как пробудить творческую энергию, чтобы использовать весь потенциал людей?
Школа владельцев бизнеса — консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующем бизнесе, которая включает организующую схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и координаций на всех уровнях.
