— Может ли в компании быть два лидера?
— Как усиливать власть?
— Как сделать так, чтобы люди с готовностью выполняли все, что нужно для компании?
Вы — руководитель компании и с детства Вас учили, что трудолюбие и настойчивость — залог успеха. Но труд, не обязательно приводит к процветанию, чтобы добиться больших результатов, Вы должны знать, как вести за собой других людей. Большие результаты не создаются в одиночку, а люди далеко не всегда готовы броситься в бой по первому Вашему приказу. Посмотрев это видео вы узнаете, что нужно сделать, чтобы Ваши люди были полны желания действовать, а компания развивалась.
Сила группы определяется силой власти в этой группе. Компания предполагает четкую иерархию власти и от владельца бизнеса, настоящего лидера, зависит всё, что происходит с каждым сотрудником. Владелец бизнеса является лидером, идеям которого подчиняется каждый сотрудник.
Чем крепче власть лидера, тем эффективнее работает бизнес. Однако остается вопрос, что является основой этой власти? Как пробудить творческую энергию, чтобы использовать весь потенциал людей?
Школа владельцев бизнеса — консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующем бизнесе, которая включает организующую схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и координаций на всех уровнях.
Мне не скучно жить) Я не воркаголик, не должен быть постоянно занятый работой, да и не люблю этого. Однако мне всегда есть чем заняться.
Наши запасы продуктов и жизненных принадлежностей позволяют нам вести полу автономный образ жизни на протяжении длительного времени.
В день когда не откроются банки, магазины и заправки в моем мире будет царить тишина и покой.
Счастье не в деньгах и уж точно не в их количестве) Это миф бедных людей, которые думают что решить все свои проблемы можно просто бумажкой правильного номинала. Если у человека больная голова, всё остальное не имеет смысла.
Мой личный опыт показывает мне, что я чувствую себя свободней и комфортней, когда имею не больше, а меньше — как в своем детстве. Многое из того что я делаю, тем или иным образом превращается в доход, но это не потому что я этого хочу, это происходит само собой. И я уже сегодня наслаждаюсь своей работой, понимая что и это всё однажды пройдёт))
Специально для тех, кто целенаправленно строит свою карьеру, а также для тех, кто хочет улучшить свою эффективность в качестве управленца, Центр «Специалист» при МГТУ имени Баумана предлагает бесплатный семинар, посвященный большим и маленьким секретам настоящего руководителя.
В ходе нашего семинара вы узнаете:
— Какими навыками и умениями должен обладать настоящий руководитель, и как узнать если ли эти навыки у вас?
— Чем отличается руководитель от исполнителя и в чем заключаются задачи настоящего руководителя.
— Как и в каких областях должен развиваться руководитель.
— Существует ли идеальная управленческая структура?
— Как руководителю правильно общаться с подчиненными.
— Что такое стиль руководства и нужно ли его менять?
Ответы на эти и множество других актуальных для руководителя вопросов вы получите в ходе нашего бесплатного мастер-класса.
Семинар ведет опытнейший преподаватель-практик, имеющий большой опыт работы директором по развитию и продажам в крупных международных компаниях, адаптировавший американский и европейский опыт управления персоналом к российской действительности, сертифицированный коуч для топ-менеджеров и руководителей среднего звена Елена Александровна Шульга.
Правильный договор на строительство. Скрытые недостатки дома. Гарантия.
Судебная экспертиза/ договор строительство/ договор строительного подряда
Загородный дом/ строительство дома
Что внутри:
1:12 Разбираем тему строительных договоров подряда с проектом или без
1:59 Про проект нового ГОСТа 530 2019 мнение эксперта
6:58 О строительном эксперте Юлии Аушевой, образование, экспертиза
8:37 Что должно быть в договоре, а чего быть не должно
10:59 Что делать если программист возьмется строить дом. На что мы можем рассчитывать если построено неправильно
12:58 Можно ли возложить на него ответственность за не знание норм
14:22 Как узнать есть ли у подрядчика строительное образование
15:07 Какие обязательные пункты должны быть в договоре
19:09 Приложение в договоре геология
20:02 Выбор фундамента в проекте
23:01 Проект оторван от места строительства
25:20 Доп соглашения
26:00 Судебная практика строительства дома непрофессионалом
29:30 Уголовная или материальная ответственность строителю за некачественную постройку
32:03 Ответственность за исполнение СНИП, ГОСТ и др.
33:55 Была ли практика страхования ответственности
34:40 На что еще обратить внимание
39:30 Исполнительная схема
40:40 Как обезопасится добросовестному строителю
44:50 На что еще обращать внимание
48:40 Частые ошибки
49:40 Скрытые недостатки
51:00 Расчет эффективности стены
55:04 Составление дефектного акта
57:58 Является ли видеозапись доказательством в суде
59:08 Как распределяется ответственность между прорабом и рабочим
ООО «Стройэкспер»
Директор Аушева Юлия Сергеевна
Телефон для связи 89156095277
Компетенции Юлии: Строительно-техническая, оценочная, землеустроительная экспертиза, государственный историко культурный эксперт
По вопросам строительства в Московской области мой тесть Александр Александрович. Пишите clck.ru/L9nWt
В этом выпуске моей гостьей стала судебно-строительный эксперт Юлия Аушева, которая поделилась своими знаниями, судебной практикой и взглядами на вопрос правильного формирования договоров строительного подряда.
Я надеюсь, что эта информация в предверии строительного сезона 2020 года будет максимально полезна всем нашим будущим клиентам.
Связаться с Юлией вы можете по контактам указанным выше, для зрителей нашего канала можно рассчитывать на скидки.
Надеемся, что этот выпуск будет для вас максимально полезным, не забудьте оценить его по достоинству.
Ну а за материалами для вашего будущего дома милости просим:
«С первого взгляда это обычный заводской цех, но когда сотрудники займут свои рабочие места станет ясно — здесь организовано очень необычное производство».
Фильм об организации производства в НПФ «Пакер»
Ведущий семинара: Чумакина Ольга
Ведущий: Чумакина Ольга — Директор департамента управления персоналом, Партнер компании CordisON www.cordison.com
chumakina@cordison.com
Семинар состоялся 17 марта 2015 г.
Мы рассмотрим набор конкретных решений, условия их применения, экономическое и управленческое обоснования применения данных инструментов с учетом подходов к управлению численностью и затратами на персонал с четырех сторон: экономики, управления бизнесом, психологии управления и трудового права.